近日，中塑先后召开金蝶云ERP项目启动大会及管理变革动员座谈会，为中塑快速发展武装、蓄力！

7月23日，金蝶云项目启动大会在中塑东莞生产基地顺利召开，此次项目启动会是中塑信息化升级之路上的重要里程碑。

中塑及金蝶双方都非常重视，双方的高层领导及专家都出席了本次启动大会。总经理朱怀才先生为大家做了精彩的开场致辞，朱总细致阐述了ERP系统对中塑发展的重大战略意义，同时指出ERP是一个庞大细致而又繁琐的工程，中塑研发、制造与服务系统历经十年磨砺，厚积薄发，在流程标准化方面不断探索、实践和完善，已经跑顺、跑通，消除了信息孤岛，已经建成了属于中塑信息系统完整而健康的神经网络。希望各部门负责人高度重视，全力以赴配合系统的落地，克服困难、按质按时将ERP项目顺利实施，成功上线。

接下来，金蝶云项目方负责人分别对项目背景、目标与范围、实施意义与方法、项目组织与职责、项目分期与计划做了详细介绍，并表示金蝶云ERP系统一定可以帮助中塑全面增效，使公司整体管理及运营迈上一个新台阶。

7月25日，中塑召开管理变革动员座谈会，正式启动精益生产项目。咨询机构专家和中塑管理层以及大生产系统各模块负责人等二十余人出席了本次座谈会。

会上，咨询机构专家简单讲述了精益生产的精髓及指导思想，他指出，精益生产需要从高层传导者到每一位员工的参与和支持，需要企业管理者与时俱进，践行精益理念和方法，成功完成精益转型，为可持续发展的卓越运营企业打下良好的基础。

最后，总经理朱怀才先生作总结发言，朱总谈到，之所以启动精益生产项目，是为了将我们的管理模式从粗放式变革为系统式、精细化，管理理念亦与时俱进、应势而变，获得升华，从而改善我们整个工厂的生产效能，提升整体效益。朱总希望通过精益生产项目的导入，中塑能实现7个“零”，即：“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害/安全生产。从而将中塑打造成业内无论在体系、管理、还是在人才、效能方面的样板工厂。