为传达和宣导管理变革的精神及意义，统一思想，提升士气，推动管理变革顺利进行，8月30日早上7点30分，中塑在东莞长安生产基地召开管理变革誓师大会。咨询机构专家和东莞生产基地全体员工及深圳、苏州公司主管级以上部分人员参与了此次大会。

会议开始，总经理朱怀才先生首先进行了致辞，朱总讲到，中塑成立十几年来，取得了一定的品牌影响和竞争力。但是面对日益激烈的竞争环境，中塑需要突破和蜕变，只有进行变革，才能让中塑永葆活力，立于不败之地。但是精益管理工作是一项全员工程，朱总希望全体中塑人能够积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进、自我超越。只有这样，才能实现我们宏远的目标蓝图——缔造民族品牌、塑造世界一流的新材料企业。

接着，来自管理层和生产一线的两位员工代表也走上台发言，他们分别表达了对此次变革的期待以及决心和毅力，希望通过变革，实现公司和个人的双赢。

为推动中塑生产管理体系更贴合公司未来快速发展的需要，上个月，在专业咨询机构的指导下，中塑启动了精益生产项目。咨询机构专家经过一个多月的调研，对工厂各个环节进行把脉诊断。故此，会议第二项，专家们分别就管理变革过程中面临的问题及解决方案进行了阐述，并对相关理念进行了宣导。他们期待每一位中塑人在这场变革运动中，人生价值得到体现，工作技能得到提升。在专家的指导下，中塑已经成立了管理变革领导小组，由总经理及各部门负责人共同组成 ,率领大家完成整个管理变革过程。通过完善规定，改变工作中存在的随意性和不作为行为，让各项工作落到实处，从而实现真正的精益生产。

精益，就是精益求精、持续改进，追求完美；精益，就是以减少过程时间为核心目标；精益，就是压缩库存，消除浪费；精益，就是打造全员科学家和全员主人公的人才培育机制，就是一个通过规范管理，把过去工作中存在的不良行为、习惯逐步改善, 建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。

精益生产需要全员参与，更需要各部门“领头羊”做好表率和引导。接下来，各部门负责人分别就各自的工作职责进行了宣誓并呈交了《管理变革承诺书》。他们纷纷表态将带领团队不断进取，以百倍的信心和努力确保完成各项工作指标和任务。宣誓过后，总经理朱怀才先生分别为各部门负责人和咨询机构老师颁发了聘书和授权书，同时进行了中塑管理学院的揭牌。

“我们都是中塑人，为了公司的振兴，为了自身的发展，我们决心：以高昂的热情，认真负责的态度，积极参与变革……”大会最后，全体中塑人进行了集体宣誓并高唱《团结就是力量》。响亮的宣誓词和激昂的歌声，充分彰显了每一位中塑人变革的勇气和决心。

我们相信，在专家的指导下，有全体中塑人的配合、支持、执行，管理变革的各项任务一定能够得到高质量的圆满完成，中塑这列疾驰的列车也一定能驶向更加美好的未来。